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决胜供应链

2020/1/8 13:50:24

未来的竞争不是亚博网站备用网站和亚博网站备用网站之间的竞争,而是供应链之间的竞争MartinChristopher教授这句名言现在大家都耳熟能详,但如何正确理解这句话背后的趋势与内涵则更为重要。如何站在供应链的高度系统思考,制定战略,是每个采购人必备的专业技能和素质。最重要的是亚博网站备用网站如何利用供应链实现降本增效快响应?

对于亚博网站备用网站来说,合理良好的供应链亚博足球资讯方案是具有巨大的经济效益的。10月15-16日,由智博商学院诚邀姜宏锋老师为大家讲解如何以供应链创优势赢未来?

接下来我们一起来看看课堂部分讲解内容:

一、收益:供应链亚博足球资讯为什么重要?

VUCA时代-没有亚博网站备用网站,只有供应链。

供应链作为亚博网站备用网站的命门,还是那句话,亚博网站备用网站之间的竞争已不再是一个亚博网站备用网站对一个亚博网站备用网站的竞争。而是一个亚博网站备用网站的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争!

什么是供应链?

供应链(供需链.价值链)

围绕核心亚博网站备用网站,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成半产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链亚博足球资讯(SCM) Supply Chain Management

借助信息技术和电子商务,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地亚博足球资讯从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程,在提高客户满意度的同时,降低成本、提高亚博网站备用网站的效益。

二、突破:降本增效快响应系统   

目标决定系统范围,瓶颈决定系统产出。

哪种解决方案能快速见效? 哪种解决方案能合理利用资源?

TOC认为,任何系统至少存在着一个约束, 否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何亚博网站备用网站或组织均可视为一个系统) 的产出,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相 扣,这个系统的强度就取决于其最弱的一环,而不是其最强的一环。

三、协同:跨部门降本增效操作指南 

四、行动:行动学习指引 

跨部门协作,群策群力,行动学习

研讨规则:

一发言:每人都要发言,但每次只能一人发言

两追求:追求数量、追求创意

三不许:不许质疑、不许批评、不许打断

四学习:视不同意见为学习

五、最后理解总结  

最后总结:请亚博网站备用网站高层注意以下常识:

1. 一个生产型亚博网站备用网站,收入的60%以上是由采购花出的

2. 采购省下的都是净利润,采购成本每降低1%,亚博网站备用网站的利润率将增长10%;而且这是通过内部亚博足球资讯提升就可以实现的。

3. 采购控制百分之百的原材料库存,进而影响公司的现金流出。

4. 采购人员用心谈一个单子,可以省下他全年的工资,目前很多采购人员的薪资占到采购成本的比例少到可以省略不计,很多采购干的都是良心活,所以对采购人员激励投入回报最高。

5. 亚博网站备用网站老总们要向销售要收入,更要向采购要利润,更要向采购要供应链竞争优势,尽快把采购系统从保证供应升级到成本管控中心,从成本中心升级到利润中心。

6. 采购亚博足球资讯着你最重要的合作伙伴、决定你明天竞争优势的外部资源。你也可以不重视采购亚博足球资讯,但你的竞争对手会。


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