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战略目标分解与年度经营计划制定

2020/1/8 15:37:03

亚博网站备用网站明天的强弱,是亚博网站备用网站今天决策的因果!

亚博网站备用网站未来的成败,是亚博网站备用网站战略执行的成果!

战略是亚博网站备用网站安身立业之本,但没有得到执行的战略则是一纸空文。

如何才能将战略目标转变为亚博网站备用网站行为的有效路径,使战略实现过程可控?

如何才能整合内外部资源,统一的思想和行为,以组织合力应对市场竞争?

如何才能传递市场压力,引导亚博足球资讯者关注目标实现,构建长期核心竞争力?

10月13-14日,智博商学院九江心连心定制班《战略目标分解与年度经营计划制定》课程,亚博足球资讯学博士刘洪兵老师为现场的数十位心连心中高层亚博足球资讯者分享了目标亚博足球资讯的关键技巧及战略目标分解的基本方法,帮助亚博网站备用网站系统提升目标亚博足球资讯和计划亚博足球资讯的能力。以下为课程现场干货:

亚博足球资讯两个基本常识:1.方向比努力重要;2.路径比资源重要。不要在泰坦尼克号上抢夺头等舱。

千万别把任务当目标!目标包含三个要素:1.目的—为什么?2.任务—做什么(动词加宾语)3.目标值—衡量指标和指标值(做到什么程度)。

思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要,做对的事情远比把事情做对重要。

战略思维的四度要求:思维主题的高度、研究的深度、预见的时间跨度、观察的广度。

超一流亚博足球资讯者:不用活着,下属都拼命干;

一流亚博足球资讯者:只要活着,下属拼命干;

二流亚博足球资讯者:自己不干,下属拼命干;

三流亚博足球资讯者:自己不干,下属干;

四流亚博足球资讯者:自己干,下属也干;

五流亚博足球资讯者:自己干,下属不干;

六流亚博足球资讯者:不知道自己干什么,也不知道下属干什么。

聚焦重要工作五问法:

我(们)手头都有哪些工作?

为什么做这些手头工作?为什么必须现在就做?

我(们)手头的工作与公司战略有何关联?

对于我(们)这个团队,公司怎样定义我(们)的成功?

为了更多、更好、更快工作,我们还能做什么?

用路径系统图进行战略目标分解:

三个原则:多问How,少问Who;分得下去,推得回来;硬指标,软实力。

三个方法:集体参与,头脑风暴;从上到下,逐级分解;反复多次,不断推演。

一个难点:专业化、系统化亚博足球资讯能力不足。

目标亚博足球资讯的方法:

1.明确目标:目标亚博足球资讯中目标应具体明确;

2.参与决策:目标亚博足球资讯用参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见;

3.规定期限:每一个目标的完成都有一个明确的时间界限;

4.评价绩效:目标亚博足球资讯寻求不断将事情的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议,上下级共同回顾和检查进展情况。

目标并非命运,而是方向。目标并非命令,而是承诺。目标并不决定未来,而是动员亚博网站备用网站的资源与能源以便塑造未来的那种手段。——彼得·德鲁克

高效计划亚博足球资讯的基本原理——PDCA:

P——

1.分析现状,找出问题;

2.分析各种影响因素或原因;

3.找出主要影响因素;

4.针对主要原因,制定措施计划;

D——5.执行、实施计划;

C——6.检查计划执行结果;

A——

7.总结成功经验,制定相应标准;

8.把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环。

课程现场干货较多,这里就不再一一展示,想要了解更多课程详情,欢迎直接来到课堂现场!


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